Spis treści:
Podstawy Pythona: Bezpłatny kurs dla wszystkich poziomów umiejętności ➞ Zanurz się w świecie programowania dzięki 4 wyjątkowym projektom portfolio i poradom ekspertów. Dowiedz się, co Cię czeka na kursie!
Dowiedz się więcejSpecjaliści w Rosji i za granicą różnią się nie tylko językiem i kulturą, ale także stylem pracy. Jeśli planujesz emigrację i pracę w zagranicznej firmie, warto zwrócić uwagę na specyfikę rynku pracy w branży IT. Inżynier i menedżer Aleksiej Panow, opierając się na swoim doświadczeniu, wskazał na kluczowe różnice w tej dziedzinie.
Uwaga! Ocena specjalisty może różnić się od stanowiska redakcyjnego.
O ekspercie
Wcześniej piastował stanowisko szefa jednej z wyszukiwarek Yandex, obecnie jest menedżerem ds. inżynierii w dużej międzynarodowej firmie z branży zaawansowanych technologii. Firma.
Analiza aktualnych trendów na rynku pracy IT w Rosji i za granicą
Należy zauważyć, że możliwości zatrudnienia programistów w firmach rosyjskich i zagranicznych różnią się obecnie. Globalny kryzys gospodarczy, wśród przyczyn którego warto wymienić pandemię i nadmierną rekrutację w dużych firmach technologicznych w okresie pandemii COVID-19, doprowadził do „przegrzania” zachodniego sektora IT. W rezultacie od jesieni 2022 roku wiele międzynarodowych firm zawiesiło rekrutację nowych specjalistów.
Na początku listopada ubiegłego roku Apple ogłosiło zamrożenie rekrutacji, co wiązało się z ostrzejszymi cięciami budżetowymi w 2023 roku. Pod koniec 2022 roku kilka dużych firm technologicznych, w tym Microsoft, Google i Amazon, rozpoczęło masowe zwolnienia, które dotknęły tysiące pracowników. W Twitterze zwolnienia dotknęły 50% całego personelu. Pełną listę firm IT i liczbę zwolnień można znaleźć na stronie layoffs.fyi.
W Rosji sytuacja wygląda inaczej: brakuje specjalistów IT, w tym programistów. Jeśli nie planujesz w najbliższym czasie przeprowadzki za granicę, warto rozważyć pracę w rosyjskiej firmie – teraz jest to bardziej realne. Według informacji serwisu rekrutacyjnego HeadHunter, łączna liczba wakatów dla specjalistów IT na rynku krajowym na początku stycznia 2023 r. wyniosła 58,7 tys., co stanowi wzrost o 63% w porównaniu z analogicznym okresem ubiegłego roku.
Powody, dla których programistom łatwiej jest migrować za granicę
Oczywiście programiści zarabiają znacznie więcej niż większość innych specjalistów ds. technologii cyfrowych, ale nie wynika to wyłącznie z wysokich dochodów.
Różnice w wymaganych umiejętnościach i wiedzy dla programistów w Rosji i za granicą nie są aż tak znaczące. Ogólnie rzecz biorąc, im bardziej wyspecjalizowany i techniczny jest zawód, tym łatwiej jest przenieść się do zagranicznej firmy. Bariera językowa zazwyczaj nie stanowi poważnej przeszkody, a różnice kulturowe są często mniej zauważalne, ponieważ większość języków programowania, frameworków i narzędzi programistycznych została opracowana w środowisku anglojęzycznym.
Co więcej, biorąc pod uwagę stosowane technologie i narzędzia, różnice między firmami rosyjskimi a zagranicznymi mogą być mniej zauważalne niż między dwiema krajowymi organizacjami. W rezultacie specjalistom IT znacznie łatwiej jest się zaadaptować i rozpocząć pracę w innym kraju.
Analiza porównawcza działalności zawodowej programistów w Rosji i za granicą
Z technologicznego punktu widzenia praktycznie nie ma zauważalnych różnic między rosyjskimi a zagranicznymi programistami – wszyscy posługują się i używają podobnych narzędzi. Nawet literatura, którą studiują, jest często taka sama.
Niemniej jednak każdy kraj ma unikalną mentalność, tradycje korporacyjne i postrzeganie procesów biznesowych. Co więcej, warunki pracy również mogą się znacznie różnić. Zidentyfikowałem cztery kluczowe aspekty, które moim zdaniem odróżniają doświadczenie pracy programisty za granicą od podobnych doświadczeń w Rosji.
Jeśli uważasz, że główną przeszkodą w znalezieniu pracy w międzynarodowej firmie jest bariera językowa, zapewniam Cię: to nie do końca prawda. Dla wielu programistów znajomość języka angielskiego na poziomie B1-B2 jest wystarczająca do pomyślnego przejścia rozmów kwalifikacyjnych i wykonywania zadań zawodowych. Jednak znacznie ważniejszym czynnikiem są rozwinięte umiejętności miękkie i umiejętność szybkiego dostosowania się do specyfiki stylu zarządzania, który w firmach zagranicznych często znacznie różni się od tego akceptowanego w Rosji.
W dużych zagranicznych firmach technologicznych zarządzanie charakteryzuje się zazwyczaj większą formalnością i strukturą. Wynika to z faktu, że w wielu krajach zachodnich dominuje formalny styl prowadzenia procesów biznesowych, który podlega znacznym regulacjom. Sytuacja ta z kolei znajduje odzwierciedlenie w sposobie organizacji pracy zespołów.
W firmie, w której obecnie pracuję (jednej z MAANG), każdy pracownik tworzy własny, indywidualny plan rozwoju we współpracy ze swoim menedżerem. Dokument ten zawiera obszary do poprawy, a także konkretne kroki, które należy podjąć, aby osiągnąć te cele. Na przykład, jeśli jednym z tych obszarów jest widoczność, od pracownika oczekuje się przygotowania dwóch prezentacji w ciągu kwartału. Regularnie odbywają się również spotkania, zazwyczaj raz w miesiącu, w celu omówienia postępów i dostosowania planu.
Z kolei duże firmy technologiczne w Rosji preferują mniej formalne i bardziej adaptacyjne podejście do zarządzania. Wynika to z braku ścisłych przepisów regulujących zachowania pracowników. Z własnego doświadczenia w pracy w takich organizacjach mogę zauważyć, że rzadko opracowują one strategie rozwoju dla pracowników. Skuteczni menedżerowie z pewnością wskazują obszary wymagające poprawy, ale często nie przekłada się to na szczegółowy plan działania, a postępy nie są regularnie monitorowane.
Dotyczy to również procesu oceny okresowej, znanego jako przegląd okresowy. Chociaż wiele organizacji przeprowadza takie oceny, podejścia do oceny pracowników mogą się znacznie różnić w zależności od firmy.
Dla menedżera proces ten zazwyczaj obejmuje kilka następujących po sobie kroków:
- Zwrócenie się do pracownika o samoocenę.
- Omówienie opinii z pracownikami.
- Stworzenie raportu dotyczącego osiągnięć pracownika w określonym czasie, który w naszej firmie nazywany jest „pakietem”, jest ważnym zadaniem. Dokument ten pozwala nie tylko ocenić wkład pracownika w realizację całości zadania, ale także zarejestrować jego sukcesy i postępy.
Najpierw należy podsumować kluczowe rezultaty osiągnięte w określonym czasie. Ważne jest, aby szczegółowo opisać konkretne projekty i zadania, w których pracownik brał aktywny udział, a także zaznaczyć jego rolę w ich pomyślnym zakończeniu.
Równie ważnym aspektem jest podkreślenie wszelkich osiągnięć zawodowych, które miały miejsce od czasu ostatniego raportu. Może to obejmować naukę nowych umiejętności, ukończenie zaawansowanych kursów szkoleniowych lub udział w szkoleniach, które pomogły w rozwoju kompetencji osobistych.
Warto również zwrócić uwagę na interakcje z kolegami i pracę zespołową. Udział we wspólnych projektach, budowanie pozytywnej atmosfery w zespole i pomaganie innym pracownikom to również znaczące osiągnięcia.
Na końcu raportu możesz dodać krótką analizę przyszłych planów i celów pracownika na kolejny okres. Pomoże to nie tylko udokumentować bieżące sukcesy, ale także wyznaczyć kierunek przyszłego rozwoju.
- Proces przypisywania ocen i koordynowania ich z innymi menedżerami.
W mojej obecnej organizacji struktura pakietów jest ściśle zdefiniowana, a kalibracje ograniczają się do analizy pakietów i odpowiadania na pytania dotyczące ich zawartości. Od pracowników wymaga się aktywnego udziału w doskonaleniu swoich umiejętności inżynierskich, co obejmuje poprawę stabilności systemu i refaktoryzację kodu. Ważny jest również wkład w rozwój zespołu, co obejmuje mentoring, procesy rekrutacji i rozmów kwalifikacyjnych oraz prowadzenie prezentacji szkoleniowych dla współpracowników.
Spotkałem się z sytuacjami, w których programista wykonał wszystkie swoje zadania, a nawet napisał znaczną część kodu zespołu, ale nie wykazał się wysiłkiem w zakresie doskonałości inżynierskiej i interakcji z ludźmi. Miało to znaczący wpływ na jego ocenę końcową. W rosyjskich firmach, w których pracowałem, nie było ścisłego standardu tworzenia pakietu ocen, a kalibracja często przeradzała się w dość burzliwe dyskusje.
Przeczytaj także:
„Kluczową umiejętnością jest szacunek”: Jewgienij Antonow dzieli się swoimi przemyśleniami O znaczeniu kompetencji miękkich w technologii informatycznej.
W większości firm IT za granicą wykształcenie wyższe jest warunkiem koniecznym do zatrudnienia. Co więcej, różnice między poziomami wykształcenia – licencjat, magister i doktor – stają się coraz bardziej widoczne.
Niektóre oferty pracy w dużych firmach technologicznych wymagają od kandydatów posiadania tytułu doktora. W pewnych sytuacjach doktorat może zastąpić praktyczne doświadczenie w branży: w niektórych opisach stanowisk można znaleźć sformułowanie „doktorat lub co najmniej 5 lat odpowiedniego doświadczenia”. Nigdy nie spotkałem się z takimi wymaganiami w rosyjskich firmach.
W Rosji wykształcenie wyższe z pewnością może odegrać ważną rolę w karierze. Znam jednak wielu utalentowanych i poszukiwanych programistów, którzy nie ukończyli studiów wyższych.
W Rosji specjaliści IT często osiągają szybszy awans zawodowy, a wynika to z dwóch głównych powodów.
Po pierwsze, rosyjski rynek pracy jest mniej konkurencyjny niż w innych krajach, zwłaszcza w dużych firmach technologicznych. W Rosji spotkasz tylko lokalnych specjalistów, podczas gdy w międzynarodowych firmach będziesz musiał konkurować z profesjonalistami z całego świata.
Po drugie, różnice kulturowe mogą czasami stanowić poważną przeszkodę w awansie zawodowym. Na przykład w wielu międzynarodowych korporacjach na stanowiskach kierowniczych można spotkać osoby z Chin i Indii. Uważa się, że tacy menedżerowie, mając równe warunki, preferują swoich rodaków, ponieważ łatwiej jest nawiązać z nimi współpracę.
Firmy międzynarodowe kładą duży nacisk na równowagę między życiem zawodowym a prywatnym, co przyczynia się do skuteczniejszego planowania przyszłości. Okresowo przeprowadzane są ankiety, które pomagają kierownictwu ocenić poziom satysfakcji pracowników. Jeśli wyniki są niezadowalające, menedżer jest odpowiedzialny za zbadanie przyczyn i podjęcie kroków w celu poprawy sytuacji.
Spotkania poza godzinami pracy są zazwyczaj planowane tylko wtedy, gdy jest to absolutnie konieczne. Ponadto powiadomienia w wewnętrznych komunikatorach są w tym czasie automatycznie wyłączane. Jednak takie praktyki mogą się różnić w zależności od kultury korporacyjnej danej firmy. Na przykład, według moich informacji, równowaga między życiem zawodowym a prywatnym w Tesli pozostawia wiele do życzenia.
W rosyjskich organizacjach, w których pracowałem, idea równowagi między życiem zawodowym a prywatnym była często postrzegana z ironią, jakby sugerowała, że dana osoba nie wykazuje wystarczających możliwości pracy lub nie jest wystarczająco sumienna. Ogólnie rzecz biorąc, kultura korporacyjna w Rosji koncentruje się przede wszystkim na osiąganiu wyników i wysokiej produktywności.
Przeczytaj również:
Powody, dla których duże firmy nadal trzymają się przestarzałych poglądów na ludzi, są zróżnicowane i wielopłaszczyznowe. Po pierwsze, wiele organizacji opiera się na tradycyjnych modelach, które były istotne w przeszłości i były stosowane od dawna. Podejścia te mogą wydawać się wiarygodne, ponieważ udowodniły już swoją skuteczność pomimo zmian w społeczeństwie i potrzeb pracowników.
Po drugie, istnieje silny opór przed zmianami, zwłaszcza w dużych strukturach. Ludzie często czują się niekomfortowo z nowymi pomysłami i koncepcjami, co prowadzi do utrwalania istniejących praktyk. Tradycyjne metody zarządzania są często postrzegane jako bezpieczniejsze, a zatem ich kontynuacja wydaje się bardziej uzasadniona.
Co więcej, wielu menedżerów może nie zdawać sobie sprawy, że współczesne badania i teorie dotyczące ludzi i ich motywacji uległy znacznym zmianom. Mogą nie być świadomi nowych podejść, które kładą nacisk na indywidualne potrzeby, zdrowie emocjonalne i rozwój pracowników.
Aby rozwiązać ten problem, konieczne jest wprowadzanie innowacji w kulturze korporacyjnej i aktywne szkolenie menedżerów i pracowników w zakresie nowych metod pracy. Ważne jest prowadzenie szkoleń, seminariów i tworzenie otwartych platform wymiany opinii, na których można dyskutować o nowoczesnych podejściach do zarządzania zasobami ludzkimi. Zaangażowanie ekspertów z dziedziny psychologii i socjologii może również pomóc w ewolucji poglądów i praktyk korporacyjnych.
Co więcej, warto aktywnie słuchać opinii i pomysłów samych pracowników, aby zrozumieć, jakich zmian oczekują. Takie podejście nie tylko pomoże zaktualizować przestarzałe idee, ale także stworzy zdrowsze i bardziej produktywne środowisko pracy, w którym każdy czuje się ceniony i doceniany.
Określanie optymalnej ścieżki kariery dla programisty
Każdy przypadek jest inny i w dużej mierze zależy od Twoich własnych celów i planów. Jeśli rozważasz przeprowadzkę za granicę, nie spiesz się – nadal radzę najpierw zdobyć doświadczenie w Rosji. Będzie to bardzo przydatne później, gdy będziesz szukać pracy i adaptować się w nowym kraju.
W tym kontekście warto zwrócić uwagę na duże firmy technologiczne, takie jak Yandex, Sber i VK, a także rosyjskie przedstawicielstwa firm zagranicznych. Jeśli uda Ci się znaleźć pracę w organizacji o międzynarodowej renomie i ugruntowanej reputacji, znacznie zwiększy to Twoje szanse na zdobycie dobrze płatnej posady za granicą.
Wiele fascynujących informacji na temat programowania znajdziesz na naszym kanale Telegram. Dołącz do nas!
Przeczytaj także:
- Wybór kraju, do którego przeprowadzisz się z Rosji w 2023 roku: najlepsze miejsca na relokację.
- Historia testera: „Dział HR jest tu bardzo rygorystyczny, ale czasami można go obejść”.
- Często zadawane pytania i zadania na rozmowach kwalifikacyjnych dla testerów.
