Spis treści:
Pełny tytuł: „Transformacje korporacyjne. Sposoby poprawy efektywności biznesowej poprzez rozwój pracowników”.
Wydawnictwo: Bookwings.
Rok wydania: 2025.
Niedawna analiza rynku pracy przeprowadzona przez HeadHunter wykazała, że w 2025 roku niedobór personelu będzie nadal jednym z głównych problemów pracodawców w Rosji. Eksperci podkreślają, że w tym kontekście organizacje muszą przeznaczyć dodatkowe środki na znalezienie i przyciągnięcie specjalistów o niezbędnych umiejętnościach. Wzmocnienie marki HR i utrzymanie obecnych pracowników stają się coraz ważniejszymi zadaniami.
W dzisiejszych realiach kluczowe jest, aby firmy opanowały sztukę interakcji z ludźmi. Oznacza to umiejętność nie tylko znalezienia i zmotywowania specjalistów, ale także ich utrzymania i rozwijania ich potencjału. W rezultacie, w oparciu o te działania, powstają wysoce efektywne zespoły. Pogląd ten wyrażają Konstantin Borisov, założyciel i prezes firmy konsultingowej Support Partners, oraz Aleksiej Borisov, kierujący działem edukacji korporacyjnej w tej samej firmie.
W swojej książce „Transformacja korporacyjna” Konstantin i Aleksiej dzielą się wiedzą na temat tego, jak firmy różnej wielkości mogą stworzyć efektywny system szkolenia i rozwoju pracowników, zdolny do reagowania na współczesne wyzwania.
W pierwszym rozdziale autorzy opisują obecne trudności, z jakimi borykają się organizacje na rynku pracy. Analizują, ich zdaniem, nieskuteczne metody rozwiązywania tych problemów i podkreślają znaczenie wdrożenia korporacyjnego systemu szkoleń. Kolejne części książki omawiają podstawowe zasady dotyczące ewolucji podejść do szkolenia i rozwoju personelu. Omawiają również popularne mity w tym obszarze, a także aktualne globalne trendy w szkoleniach i rozwoju, które będą istotne w nadchodzących latach. Autorzy zastanawiają się, czy rosyjskie firmy powinny brać te trendy pod uwagę.
Kolejny rozdział teoretyczny analizuje kulturę korporacyjną i wpływ przywództwa na rozwój pracowników. Autorzy wyróżniają cztery typy kultury korporacyjnej: rodzinną, administracyjną, innowacyjną i rynkową. Główną ideą jest to, że przy opracowywaniu systemu szkoleniowego ważne jest uwzględnienie rodzaju kultury właściwej dla danej firmy, ponieważ może to znacząco wpłynąć na jej skuteczność i zrównoważony rozwój.
Na początku dyskusji na temat tworzenia systemu edukacyjnego autorzy przedstawiają koncepcję „Sygnału Dojrzałości Menedżerskiej”. Model ten klasyfikuje organizacje do trzech grup, odpowiadających czerwonym, żółtym i zielonym kolorom sygnalizacji świetlnej, w zależności od stopnia świadomości i odpowiedzialności, z jaką podchodzą do zarządzania zasobami ludzkimi.
Książka opisuje proces zarządzania personelem jako sekwencję sześciu kroków.
- rekrutacja i pozyskiwanie pracowników;
- onboarding;
- zarządzanie wydajnością;
- planowanie kariery.
- szkolenia i rozwój;
- zarządzanie poziomem zaangażowania.
Następnie autorzy opisują, jak każdy z etapów jest wdrażany (lub nie) na różnych poziomach dojrzałości menedżerskiej, a także rozważają rolę systemu szkoleń w tym procesie. Przykładowo, aby poprawić skuteczność etapu rekrutacji i pozyskiwania pracowników, wskazane jest przeszkolenie menedżerów w zakresie metod oceny kandydatów podczas rozmów kwalifikacyjnych, a rekruterów – w zakresie złożonych technik selekcji eksperckiej. Ponadto organizacja otwartych wydarzeń edukacyjnych, takich jak konferencje, seminaria i wystawy, może również znacząco wzbogacić firmy.
Kolejny rozdział omawia różne podejścia do szkolenia i rozwoju pracowników, koncentrując się na praktycznym zastosowaniu i podejściu indywidualnym. Osobny rozdział omawia wdrażanie metod uczenia się od siebie nawzajem, w tym takich elementów jak mentoring i coaching. Książka kończy się rozdziałem poświęconym wyborowi wydarzeń edukacyjnych z uwzględnieniem etapu rozwoju firmy i jej strategii HR.
Materiał ten będzie przydatny dla menedżerów różnych szczebli, a także dla specjalistów ds. szkoleń i rozwoju, takich jak T&D i L&D.
Odkryj więcej fascynujących faktów na temat edukacji na naszym kanale Telegram. Dołącz do nas!
Czytaj również:
- W ciągu ostatnich dziesięciu lat zaszły znaczące zmiany w technologiach i formatach wykorzystywanych w szkoleniach korporacyjnych. Przede wszystkim rozwój platform cyfrowych sprawił, że szkolenia stały się bardziej dostępne i elastyczne. Kursy online i webinaria stały się powszechne, umożliwiając pracownikom naukę we własnym tempie i w komfortowym otoczeniu.
Co więcej, wprowadzenie technologii mobilnych umożliwiło naukę w podróży za pomocą smartfonów i tabletów. Poszerzyło to grono odbiorców i umożliwiło dotarcie do pracowników, którzy wcześniej nie mogli uczestniczyć w tradycyjnych szkoleniach.
Warto również zauważyć rosnącą popularność nowych metod nauczania, takich jak mikronauczanie, które polega na przekazywaniu wiedzy w krótkich, zrozumiałych formatach. Pomaga to w lepszym zapamiętywaniu materiału i zwiększa motywację pracowników.
Ponadto, wykorzystanie technologii wirtualnej i rozszerzonej rzeczywistości w szkoleniach stało się bardziej powszechne. Technologie te umożliwiają tworzenie immersyjnych doświadczeń, które czynią naukę bardziej interaktywną i angażującą.
Ogólnie rzecz biorąc, zmiany w szkoleniach korporacyjnych w ciągu ostatniej dekady wiążą się z przejściem na bardziej elastyczne, dostępne i innowacyjne metody, co z kolei znacznie zwiększyło efektywność szkoleń i zaangażowanie pracowników.
- Sześć wniosków z analizy stanu szkoleń korporacyjnych w Rosji.
- Sztuczna inteligencja i udział pokolenia Z: główne kierunki rozwoju szkoleń korporacyjnych w Rosji do 2025 roku.
- Model COM-B: jak określić, jakie zmiany należy wprowadzić w zachowaniach pracowników i czy szkolenia będą skuteczne.